1. Diagramme et Modélisation
  2. Diagramme du processus commercial

Diagramme du processus commercial

Visualisez les étapes d'un processus linéaire ou d'un flux de travail à l'aide de ce diagramme de processus commercial basique. Grâce à des formes simples et des flèches de connexion, il est possible de créer une séquence facile à suivre pour tout le monde.
Business Process Diagram

Utilité des diagrammes de processus commerciaux

Les diagrammes de processus commerciaux sont des organigrammes qui illustrent la succession des étapes de tout processus dans une direction linéaire. Malgré leur simplicité, les organigrammes sont des outils professionnels puissants et polyvalents, permettant de tout cartographier, des procédures sur le lieu de travail aux transactions commerciales en passant par les processus système.

Les diagrammes de processus d'affaires fournissent une représentation graphique :

  • Des activités commerciales
  • Des interactions système/client
  • Du développement de produits
  • Des plans de lancement de produits
  • Des tutoriels

Le modèle que nous vous proposons vous donne une structure préétablie pour vous permettre de commencer rapidement à construire la vôtre. Il est possible de modifier les formes, de changer le texte et les couleurs, et de partager le diagramme avec d'autres personnes !

Business Process Diagram

Comment créer votre propre diagramme de processus commercial

Pour concevoir un excellent organigramme de processus, il est nécessaire de comprendre les étapes clés du flux de travail à cartographier. Pour commencer, voici comment procéder.
1

Ouvrez le diagramme de processus d'affaires dans Cacoo.

2

Déterminez le point de départ. Où commence le processus ou l'activité ?

3

Ajoutez l'étape suivante du processus. Quelle action ou quel changement interviendra pour faire avancer le processus à partir du point de départ ?

4

Ensuite, servez-vous des flèches pour définir le flux directionnel du processus.

5

Ajoutez toujours plus d'étapes et reliez-les par des flèches. Utilisez diverses formes pour identifier différents types d'événements, notamment des actions, des décisions, des entrées et des sorties.

6

Pour terminer, partagez votre organigramme avec l'équipe et assurez-vous que le processus soit facilement compris et suivi.

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